新年伊始，坐落于罗源湾开发区的福建罗源闽光钢铁有限责任公司传到捷报：2016年，3月首次构建单月盈利1185.6万元之后，月月盈利，预计年产值约60亿元，利润超强1亿元。深化供给外侧结构性改革，实施“三去一叛一调补”任务，钢铁业首当其冲。重重挑战之下，罗源闽光这份成绩单得来不易。

前些年，钢材频现“白菜价”，钢企效益大幅度下降。2016年，国家去生产能力，房地产、汽车等行业也爆出受到影响，钢材价格较往年大幅度上升，但煤炭、焦炭等原料价格实时下跌，“剪刀差”下不少钢企仍处亏损状态。然而，闽光钢铁是盈利的。

“和2015年比起，2016年钢材价格下跌84元/吨，煤焦等原材料下跌112元/吨，但我们通过仅有流程叛成本128元/吨，算下来，一吨钢的利润还有100元左右。”三钢集团公司副总经理、罗源闽光公司董事长何天仁说道。

外部宏观大环境很差，罗源闽光是如何做逆势上升的?向内挖潜、技改发力、管理创意、降低成本，是关键词。钢企是低耗电量行业。不久前，该公司投资1.3亿元引入25兆瓦煤气余能电站工程，将整个机组的发电热效率提升大约13%。

同时，向堆浸尾渣要效益，向冶金水渣要效益，通过余热余压发电和煤气重复使用发电，公司自发电量已超强60%。去年8月投产的总投资2.8亿元的高速棒材项目，则是罗源闽光加快发力的引擎。何天仁说道，这是罗源闽光推展节约能源增效、增进产品升级换代的一个技改重点项目，也是目前国内外产品规格覆盖面积尤为全面的高速棒材生产线。

该生产线主要生产高精度螺纹钢。比起普通钢铁，螺纹钢精度更高，柔韧性、力学性能更佳，且便于拆除，回收率更高。

“该项目通过掌控加热、掌控轧制工艺的应用于，使得原材料损耗率比原本增加40%，在增加成本同时，也明显提升产品质量，投放市场后很热门。”该项目投产后，年产平均60万吨，可追加年销售收入16.8亿元。技术创新除了叛成本，还带给“绿色”效应。

走出罗源闽光，许多人的第一反应是“这家钢企不一样”，绿树成荫，场地干净，车间没有异味，也没有废渣堆满。“以往飘散在空气中的二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳，现在都在专门的高炉煤气柜里收储着。”安全部主管讲解，煤气柜仅有去年1-11月就重复使用高炉煤气4500万立方米，降本增效450万元。

此外，公司实施信息化改建，推展统一的办公MES系统，管理人员即使独自公干，也可随时在手机或电脑上国家发改委各项申请人，大大削减时间成本，超过管理的高效和流程的优化。“接下来，我们要在一线车间大力推广装备自动化和互联网改建，重点打造出智能车间，将非常简单操作者岗位全部替换成机器人，把人工成本降下来。”何天仁说道。

叛成本是解法近忧，并转思路才能突破钢企发展困境。在钢铁行业去生产能力、去库存的形势下，不问市场千变万化的市场需求、只想集中精力生产的路子走必经了。“我们去年开始回头‘自定义服务’路线，同时使用多品种、小批量、按时简化的精益生产方式，尽可能做生产节奏和客户市场需求实时。”何天仁讲解，在这种思路指导下，公司基本做成品零库存、零积压。

另外，在产品同质化的今天，制造业利润上升已是不可避免的事实，如何谋求新的利润增长点?“未来，我们根据三钢集团的战略部署，从生产型企业转型为服务型企业，在维持传统制造业优势的同时，让钢铁服务业的利润沦为新的增长点。”何天仁说道。

罗源闽光的2017年规划里，白鱼投资6亿元建设的物流云商平台是重头戏。该平台将通过构建和优化区域供应链，打造出沦为集钢铁交易展出、运输仓储、电子商务、物流配送相等一体，电磁辐射全省、链接国内外的现代综合物流服务平台。“这个平台创建后，一方面可统合零散的物流资源，构建物流效益最大化;另一方面将为我们的上下游客户获取仓储、仓储等点对点的解决方案，从而切断仅有产业链。

形象地说道，未来我们不是非常简单地买钢材给客户，还不会根据客户的实际市场需求，获取自定义服务、仓储、运输、仓储、加装用于等和钢材涉及的一系列服务。”何天仁说道。

本文来源：博亚app最新下载官网-www.santong888.com