北京时间8月21日消息，据国外媒体报道，企业文化，和硅谷其他事物一样，正在加快蓬勃发展。对于一家企业、品牌、的组织和用户来说，文化是十分最重要的，你可以像展开罗夏墨迹测试一样来测试一家企业的文化。用户对企业文化也如数家珍，只要讲出一家企业的名称，用户立刻就可显露出有这家企业所代表的文化。

　　Facebook:黑客之道　　Twitter:像Logo小鸟一样的灵活性度　　谷歌:权利的极客文化　　苹果：精致的设计　　Square:近于珍主义　　TechCrunch:覆盖面积初创公司的报导　　对于一家公司来说，企业文化是十分最重要的，它需要影响人才的聘用。众所周知，人才就是一家企业的兵工厂，对于应战竞争对手和行业巨头起着至关重要的起到。

　　硅谷知名的孵化器YCombinator的创始人保罗格雷厄姆（PaulGraham）是这样叙述雅虎的：我实在雅虎有点过分成熟期。大部分科技公司最后都由企业中高层管理者管理。雅虎样子在故意加快这种过程。他们不想沦为黑客式的人物，而只是想沦为中高层管理者。

一家媒体公司应当由管理者来经营。　　首先，一家公司在科技还是媒体公司？之间越是不存在争议，那么就就越更容易艾米自己的方向。

　　第二，这种争议也十分惹人讨厌。这种争辩有可能仍然都不存在，因为每个人对于一家企业的文化都有有所不同的看法。事实上，一家媒体公司内部也有可能不存在科技公司的黑客文化，而一家科技公司也有可能不存在媒体公司的企业文化，比如梅耶尔重新加入之后的雅虎。

可以说道，企业文化是一种简单的事物。　　在Aol旗下有多家媒体公司，周三下午5点赫芬顿邮报《TheHuffingtonPost》员工就不会经常出现打乒乓球，而TechCrunch员工则半夜一触即发。即使是周末，也有员工来办公室加班费，因为TechCrunch是一家报导初创公司的初创公司。

不过，TechCrunch也是一家附属于另一家大公司旗下的小公司。　　大公司的反应速度不会更为较慢。在一家蓬勃发展的科技初创公司中，不会有很少关于政治话题的争辩，每一名员工都集中于全力为公司的存活而工作，他们有过于多的工作任务。企业软件公司Opsware的牵头创始人兼任CEO本霍洛维茨（BenHorowitz）指出，每一名员工都应当确切地明白自己做到的工作无论是对于自己还是公司都会产生什么样的影响。

　　当一家企业更为向管理文化投向，就不会产生反效果，多层级的管理不会为员工带给发展瓶颈，并且妨碍创意的发展。正如霍洛维茨叙述，员工必需花费大量时间来防止不越界、暗斗以及打破常规的流程。他们不确切自己的工作是什么，因此也就无法告诉自己究竟已完成了工作没。

即使当他们奇迹式地已完成工作之后，他们也无法确认这些工作对于自己的职业生涯和公司来说意味著什么。　　企业文化系统中的头等大事就是要让员工明白自己的希望对公司来说意味著什么。

在更加小的初创公司中，每一名员工都确切地明白自己对于公司的价值是什么。对于更加大规模的公司，如果想顺利也应当汲取小型创业公司的企业文化，让员工确切地明白自己对公司的价值。　　玛丽莎梅耶尔在重新加入雅虎后，企图沿用谷歌文化，为雅虎员工获取免费午餐、插手人才聘用流程沦为最后面试官、并且追加周五下午的全体会员大会，并且据说雅虎公司在人才聘用上将不会更为推崇学校、分数和测试成绩。

这样做到的目的就是为公司召募和觅更好的人才。物以类聚，一般牛人都讨厌和牛人一起工作。　　梅耶尔通过一系列推崇人才和产品的措施对雅虎展开了大手术，如果这需要顺利的塑造成一种谷歌式的企业文化，那么将不会更有更好的人才重新加入进去。

　　虽然从谷歌糅合实行的企业文化受到完全一致赞誉，但是雅虎也某种程度必须一些乐意拒绝接受新事物的年轻人。或者它应当塑造成一种属于自己的独一无二的企业文化。

　　很难想象黑客们身着一身穿著需要研发出有有创新的科技产品。唯一的解决问题方法就是铲除掉这样障碍和那些不必要不存在的管理层。把管理者和开发者决斗的企业文化从企业中去杀掉。　　像梅耶尔这样的变革者对于一家初创公司的顺利来说十分最重要，但是对于那些大公司的原先管理者来说则十分令人讨厌，因为她毁坏了他们这些人的既有利益。

很多大公司的管理者生活都悠哉游哉，每天只需工作6到7个小时就可以获得一分不俗的薪水。

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